为总结评价2021年度集团工作以及改革成效，商议2022年工作目标，公司2022年度务虚会于2022年1月8日至9日在株洲万豪酒店召开。本次会议由公司党委书记、董事长龙九文主持，集团高管、中层管理人员、事业部高管、各子公司高管以及相关人员参与了本次会议。

▲会议现场

务虚会由公司董事长龙九文做开场发言，强调本次会议的主要目的是通过问题导向解决问题，通过互相培训提升整体管理能力，在会议过程中思想碰撞，集思广益，找到切实可行的举措实现加快发展，提高效益。

会议开始的报告与学习阶段，战略投资中心对上年度务虚会精神进行总结回顾，同时对2022年经济与市场形势进行了分析，阐述对新一年全国宏观经济以及集团涉及行业的发展趋势判断。全体参会人员集体学习了“华为铁三角模式”及“美的7+3机制”，从中体会吸收优秀企业管理经验。

在集中交流阶段，公司总经理、事业部、各子公司高管及各部门负责人分别进行了主题发言。在简要说明各自2021年工作完成情况和2022年的工作目标的基础上，反思了目前工作开展中的的能力不足与思维障碍问题，表明了未来进行改革创新的思路和决心，并积极为加快发展、提高效益建言献策。

集团各领导针对各自分管领域也进行了总结评价。领导们充分分析了公司当前面临的各方面困难与挑战，站在集团整体的角度高屋建瓴提出了相应的方向与办法。领导们结合自身多年经营管理经验对相应工作做出了下一阶段综合性地部署，勉励公司广大干部职工不断前进。

▲董事长龙九文发言

会议最后，党委书记、董事长龙九文做出总结发言。他表示，目前公司内部管理、文化建设和人才引进薄弱；子公司与事业部协同效率不高，发展速度缓慢；公司发展理想和未来愿景模糊等问题。希望接下来公司上下能够摒弃三种意识，加快改革创新，采取强激励硬约束的措施，完善组织架构短板，实现利润倍增，为建设数字天桥、精益天桥、幸福天桥而不懈奋斗！

文：黄陈曦

图：陈子怡